MBA提前面試優(yōu)秀應(yīng)該怎么拿？應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪些問(wèn)題？

2023年各高校MBA提前面試正進(jìn)入關(guān)鍵期，準(zhǔn)備好提面對(duì)于考生來(lái)說(shuō)是重中之重，因?yàn)樗碇隳玫筋A(yù)錄取的概率，尤其是對(duì)于申請(qǐng)清北人復(fù)交等名校的考生更應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備。那么MBA提前面試優(yōu)秀應(yīng)該怎么拿？應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪些問(wèn)題？今天小編就來(lái)給同學(xué)們說(shuō)說(shuō)吧。

MBA提前面試優(yōu)秀應(yīng)該怎么拿？

做好評(píng)估

任何事，若是只憑一腔熱血和孤勇是無(wú)法達(dá)成的。實(shí)事求是，看看自己實(shí)力在哪里，背景夠不夠，材料優(yōu)化行不行。

尊重客觀事實(shí)，做出正確的評(píng)估，才能增加拿優(yōu)的可能。

中文面試的重要性

中文面試的重要性不言而喻，如果說(shuō)小組面試占比30%，英語(yǔ)占比10%，那么中文面試自然是占了大頭。

整好你的著裝，練好你的語(yǔ)言，可以平庸，不可出錯(cuò)。提前找專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)和人士指導(dǎo)、評(píng)估。

不重要環(huán)節(jié)的決定性作用

小組面試是提前面試中常見(jiàn)的環(huán)節(jié)，即以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式討論一個(gè)辯題，以小組為單位給出結(jié)論。

也許，你的小組很爛，結(jié)論失敗，但如果你本人表現(xiàn)非常好，那還是會(huì)得到優(yōu)秀。但如果整個(gè)小組的結(jié)論很不錯(cuò)，而你，沒(méi)有說(shuō)上一句話，那么，不好意思，沒(méi)有你的機(jī)會(huì)，并且沒(méi)有任何商量的余地。

應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪些問(wèn)題？

行業(yè)類(lèi)型

基于行業(yè)的，考官會(huì)問(wèn)你所在行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容，來(lái)考察你對(duì)于本行業(yè)的了解情況，比如行業(yè)型的、產(chǎn)業(yè)型的、宏觀經(jīng)濟(jì)性等，看你否有自己的一些判斷和理解。

那么在MBA提前面試有多難、具體會(huì)問(wèn)行業(yè)哪些問(wèn)題呢？主要包括以下幾點(diǎn)：

行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)在面臨的最大的問(wèn)題和挑戰(zhàn)、以及行業(yè)有哪些的熱點(diǎn)性事件。

雖然考官他不懂這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但他覺(jué)得你作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，就認(rèn)為你一定懂。所以行業(yè)性的問(wèn)題就是剛才講的幾類(lèi)，幾乎一定會(huì)問(wèn)1、2個(gè)問(wèn)題。

在遇到行業(yè)類(lèi)型的問(wèn)題時(shí)，既要保證自己了解行業(yè)熱點(diǎn)，還得會(huì)分析，知道如何答題；這個(gè)時(shí)候我們的模擬面試就發(fā)揮了作用，它可以幫助你在面試之前掌握80%以上的核心面試問(wèn)題。

企業(yè)維度

MBA提前面試企業(yè)維度的題，一般有以下兩種問(wèn)題：

1）企業(yè)文化層面的問(wèn)題

比如你們的企業(yè)文化是什么？文化在你團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用是什么？它對(duì)于你的影響是什么？這是關(guān)于企業(yè)文化的題。

2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面

你這個(gè)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪些？對(duì)標(biāo)的是哪些企業(yè)？對(duì)比有什么差異？

這些差異有可能從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上、戰(zhàn)略發(fā)展方向上、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等很多個(gè)維度，甚至包含你自己所做的專(zhuān)業(yè)模塊上，也會(huì)有差別。

很多面試者只是基層的管理者，認(rèn)為這是公司老板要考慮的事情，我沒(méi)有必要掌握。但實(shí)際上這些就是考官要問(wèn)的的。每個(gè)商學(xué)院都希望培養(yǎng)商界精英或者領(lǐng)袖，這些人的特性就是對(duì)于行業(yè)及企業(yè)層面有非常高的關(guān)注度。

部門(mén)層面

考官常問(wèn)的部門(mén)層面的問(wèn)題：

作為一個(gè)管理者，你們部門(mén)的考核形式是什么呢？這個(gè)部門(mén)是如何分工的呢？部門(mén)的總目標(biāo)應(yīng)該如何拆分？這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)是怎樣的？你的部門(mén)需要跟哪些部門(mén)來(lái)進(jìn)行協(xié)作和配合？其中的難點(diǎn)和問(wèn)題是什么呢？

很多考官都懂部門(mén)管理制度OKR和KPI，兩者之間的區(qū)別你必須掌握。以及你們部門(mén)更合適哪種制度？不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)適合用什么制度？如果你還不太清楚OKR和KPI兩種這種方式的異同，就需要提前掌握。

可以提前問(wèn)一下自己，我能不能流暢的說(shuō)出兩者之間的區(qū)別。如果不能順利說(shuō)出，一定要找?guī)妆鞠嚓P(guān)的書(shū)認(rèn)真讀一下，搞清楚兩種方法的區(qū)別，這類(lèi)的MBA提前面試問(wèn)題可能會(huì)難倒一部分同學(xué)。