江門SSBB六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

SSBB六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

• 【參加對象】

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理；研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門主管及工程師；想?yún)⒓又袊|(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶注冊考試的人員。

• 【培訓(xùn)收益】

1.掌握六西格瑪管理原則、理念、價值、運(yùn)作原理； 

2.學(xué)會用數(shù)據(jù)和事實(shí)決策和管理； 

3.掌握六西格瑪中的常用假設(shè)檢驗(yàn)工具、方差分析工具、相關(guān)性和回歸分析工具，實(shí)驗(yàn)設(shè)計DOE工具，全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計，部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計，曲面響應(yīng)設(shè)計，混料設(shè)計，穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計。并靈活運(yùn)用來解決工作中的問題；  

4.掌握測量系統(tǒng)分析MSA、統(tǒng)計過程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格瑪水平的計算原理和分析；

5.學(xué)會變異源的定性和定量分析工具的使用；

6.學(xué)會如何運(yùn)用六西格瑪DMAIC工具開展課題，突破績效瓶頸；

7.掌握精益生產(chǎn)降本增效的7大工具；

8.認(rèn)識到企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理的必要性； 

9.模擬練習(xí)中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶知識試題練習(xí)；

10.解析歷屆六西格瑪黑帶試題的解答技巧。

• 【授課方法】

現(xiàn)場交流、案例分享和解析、主題討論、互動答疑；

針對公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評；

課后同步建立微信群，通過課后交流，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問。