IT管理人才必備的十大能力

作為IT技術(shù)人員，相信沒有一個人愿意永遠(yuǎn)在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護(hù)。經(jīng)過一段時間的技術(shù)和經(jīng)驗的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個專業(yè)的IT管理人才，并不是每一個人都清晰、明了。

1、理解現(xiàn)有的和新興的技術(shù)所有IT專業(yè)人士需要的一個最基本的能力便是對他們的基本技術(shù)技能進(jìn)行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來比喻，那么這種能力應(yīng)該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產(chǎn)品，參加一個專業(yè)性質(zhì)的組織，你需要掌握你正在使用的技術(shù)領(lǐng)域的所有信息，而且你還需要有實踐機會去應(yīng)用這些知識。

2、設(shè)計技術(shù)性架構(gòu)任何自己修建的一個系統(tǒng)作為個體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進(jìn)一個大一點的系統(tǒng)，它可能就會出現(xiàn)問題，也許你的技能還不是很高妙。無論你是負(fù)責(zé)全面的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，還是部分營建一個系統(tǒng)部件，支持一個企業(yè)架構(gòu)，你都需要知道什么是良好的、扎實的架構(gòu)設(shè)計法則。

3、系統(tǒng)集成技術(shù)為很多的目的服務(wù)，最重要的能力便是使程序的自動化。不是使用傳統(tǒng)的供應(yīng)商訂單、庫存管理以及產(chǎn)品市場推銷手段，而是使用供應(yīng)鏈程序，流程通過允許供應(yīng)商和生產(chǎn)者來進(jìn)行復(fù)雜地溝通控制，從而完成原材料進(jìn)入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達(dá)消費者手中的整個過程。

4、了解企業(yè)企業(yè)實體是復(fù)雜的組織，沒有哪個企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒有兩片雪花是完全相同。這種推動特定業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的靈活性不太容易被掌握。很多時候，尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中，多種文化是并存的——有一個文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門層面。當(dāng)你認(rèn)為是安全下水的時候，你對企業(yè)運行的細(xì)微直覺會因為合并或者管理性質(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。

5、規(guī)劃管理項目思路決定出路方向比效率更加重要，不掃一室，何以掃天下?規(guī)劃是一種高度的展望能力，設(shè)定目標(biāo)有些時候比完成過程更為重要。

6、注重溝通與傾聽任何東西都可以平庸，除了一種能力你不能不做到：溝通。這是兩個最重要能力當(dāng)中的一種，溝通對IT專業(yè)人士尤顯重要。良好的溝通是雙向性的事情，你來我往同等重要。IT行業(yè)是鍛煉你雅量的地方，因為這一行業(yè)需要溝通的時刻太多了。

7、專注結(jié)果另外一個重要的能力便是執(zhí)行的能力。計劃再棒，也只是空談而已。歸根結(jié)底，你需要用東西來證明你的努力。

8、進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考這是一個競爭日漸激烈的世界，今天的IT專業(yè)人士必須每天去證明，他們能夠增加戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略價值;他們要在自己組織的任何一次會議上，成為受歡迎的人。在過去十幾年的時間里，企業(yè)已經(jīng)開始意識到IT的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)認(rèn)為IT不僅僅是會計賬目上的死水一潭，而是能夠給企業(yè)帶來價值的部門。

9、影響和說服影響力是需要強力構(gòu)建的，需要通過一些“事件”來達(dá)成，ITER需要有自己的管理專家形象。

10、有適應(yīng)能力一名技術(shù)專業(yè)人士意味著具有某個特殊開發(fā)環(huán)境的專長或者有能力開發(fā)、支持一個網(wǎng)絡(luò)，但是在現(xiàn)在，別以為你仍然能夠靠這些東西過好日子，如果你和其他提供某一類IT服務(wù)的專家一樣，你就是一個沒有優(yōu)勢的普通職員。你應(yīng)該成為一個真正的IT多面手，需要不斷地進(jìn)行技能擴展工作。這樣才能在眾多的技術(shù)人員當(dāng)中顯示出你的優(yōu)秀。