武漢方普管理六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)值得去嗎？

為助力企業(yè)提升管理效能與問(wèn)題解決能力，方普管理開(kāi)設(shè)六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)課程，面向總經(jīng)理、部門(mén)主管及技術(shù)骨干等崗位，系統(tǒng)講授六西格瑪核心方法與工具。武漢方普管理六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)值得去嗎？下文為你揭曉

學(xué)習(xí)武漢方普管理六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)面向企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人及研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等領(lǐng)域的主管與工程師，助力其在工作中有效應(yīng)用六西格瑪方法。

武漢方普管理六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)學(xué)員可系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪核心理念與DMAIC流程，掌握假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）及制程能力分析（Cp/Cpk）等常用工具，提升實(shí)際問(wèn)題分析與解決能力。課程結(jié)合中質(zhì)協(xié)考試題型進(jìn)行練習(xí)與解析，增強(qiáng)應(yīng)試?yán)斫?，同時(shí)深化對(duì)六西格瑪應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

武漢方普管理六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)采用案例解析、互動(dòng)討論、沙盤(pán)演練與成果發(fā)表相結(jié)合的教學(xué)模式，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。課程結(jié)束后提供微信群支持，便于持續(xù)交流與答疑。